寒冬遇暴雪，又到形勢(shì)嚴(yán)峻的一年之尾了。與之前相比，這個(gè)冬天可能確實(shí)有點(diǎn)不太好過(guò)，家裝行業(yè)內(nèi)憂外患，亟待找到解決方案。
既然大環(huán)境不可改變，那么企業(yè)就只能自尋出路了：
1：盲目擴(kuò)張搶占市場(chǎng)的方法已不可取。
消費(fèi)市場(chǎng)的重心正在逐漸向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品傾斜，企業(yè)的首要任務(wù)還是回歸產(chǎn)品本身，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、功能等方面進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，打造以產(chǎn)品為核心的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。盲目擴(kuò)張、跟風(fēng)或是一味用營(yíng)銷來(lái)推動(dòng)品牌發(fā)展都是不可取的。
2：適當(dāng)擴(kuò)展產(chǎn)品品類是行之有效的必要措施。
為迎合逐漸“變懶”的消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者“一站式購(gòu)物”的需求，企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要適當(dāng)擴(kuò)展品類，如成品家具企業(yè)搭配定制及軟裝，進(jìn)行組合式銷售；利用軟裝、陳設(shè)、家居用品等吸引客流、增加毛利潤(rùn)等。
3：提升整體服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化服務(wù)的具體內(nèi)容。
企業(yè)不光要注意對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)和服務(wù)設(shè)施的完善，更要注意將單純的產(chǎn)品陳設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品體驗(yàn)，具體包括門店體驗(yàn)、物流、售后服務(wù)等諸方面，營(yíng)造生活感，增加消費(fèi)者的參與感與體驗(yàn)度。
4：對(duì)于企業(yè)資源、能力尚不到位的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是擴(kuò)充品類還是提升服務(wù)，都需要付出相應(yīng)的成本，稍有不慎就可能被這場(chǎng)行業(yè)的寒流凍僵。因此，企業(yè)可選擇與上下游或同類企業(yè)合作，抱團(tuán)取暖。
隨著行業(yè)集中度的提升，家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還將更趨于白熱化，中小企業(yè)可謂腹背受敵，想要過(guò)冬或許真的很難。
不過(guò)百的寶健康板材品牌認(rèn)為，行業(yè)整體還是在往好的方向發(fā)展，市場(chǎng)自由發(fā)展的空間尚有余裕，企業(yè)新機(jī)遇也并非全無(wú)。若一時(shí)找不到出路，也可以先查漏補(bǔ)缺，觀察頭部企業(yè)的動(dòng)向，再有的放矢地利用自身優(yōu)勢(shì)求存、發(fā)展。
還是那句老話：時(shí)代正在劇變，一切皆有可能。
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