進(jìn)入2018年，環(huán)境整治工作不僅沒(méi)有一點(diǎn)懈，相反全國(guó)各地不斷傳來(lái)環(huán)保整治加碼的信息。有的家具廠(chǎng)因?yàn)橹挝鄄粡氐祝?chē)間被關(guān)閉；有的私自開(kāi)工，負(fù)責(zé)人被拘留；有的不合格家具企業(yè)遭到重罰。行業(yè)不斷發(fā)出質(zhì)疑聲：環(huán)保行動(dòng)一而再、再而三的升級(jí)，中小家具企業(yè)還有活路嗎？如果有那么路在哪兒？
環(huán)保行動(dòng)不斷升級(jí)的現(xiàn)狀，我們要怎么去理解？
中國(guó)的發(fā)展是一種模仿式發(fā)展，只要打開(kāi)了心結(jié)，對(duì)世界上的先進(jìn)的科技采取包容、吸收的態(tài)度，就可以取得跨越式發(fā)展。中國(guó)30多年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐證明了中國(guó)人是聰明的，是善于學(xué)習(xí)的，在發(fā)展的道路上走得很快。用短短30多年的時(shí)間走過(guò)了西方國(guó)家200多年走過(guò)的路。
現(xiàn)在中國(guó)的發(fā)展進(jìn)入了環(huán)境與經(jīng)濟(jì)并重的時(shí)代，實(shí)際上只要條件允許，任何一個(gè)國(guó)家都不愿意用犧牲環(huán)境作為代價(jià)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。只是在貧困與環(huán)境之間只能選擇其一時(shí)，只好犧牲一時(shí)的環(huán)境，來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)久的發(fā)展?，F(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)有條件進(jìn)行環(huán)境整治，同時(shí)也保持一定的發(fā)展速度，那么，不論是誰(shuí)，都會(huì)希望有一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的社會(huì)。環(huán)保行動(dòng)的不斷升級(jí)，正是對(duì)以往我們過(guò)度破壞環(huán)境的一個(gè)糾偏，因此從這個(gè)意義上說(shuō)，不要期望環(huán)保是一陣風(fēng)，環(huán)境保護(hù)是人類(lèi)生存的一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，是繞不過(guò)去的。
西方國(guó)家實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，中國(guó)作為一個(gè)后發(fā)展國(guó)家，這個(gè)發(fā)展的更高目標(biāo)也一定要達(dá)到，否則就算不上完成發(fā)展的任務(wù)，達(dá)到真正的發(fā)達(dá)國(guó)家的目標(biāo)。環(huán)保行動(dòng)不斷升級(jí)，這只是一個(gè)開(kāi)始，后面的路還會(huì)更長(zhǎng)。
家居行業(yè)的發(fā)展需重新定義
環(huán)保行動(dòng)不斷升級(jí)，中小家具企業(yè)還有活路嗎？答案當(dāng)然是肯定的。
即使在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)很高的歐洲，今天還存在著19000家家具企業(yè)。它們中的絕大多數(shù)是中小企業(yè)。中小企業(yè)遍地，是家具行業(yè)的特性所決定的。因此，中小家具企業(yè)的生存跟環(huán)保整治并不對(duì)立。一些以為進(jìn)行環(huán)保整治，就是中小企業(yè)的滅頂之災(zāi)的說(shuō)法可以休矣。
問(wèn)題是：環(huán)保要求越來(lái)越高，中小家具企業(yè)如何生存？這就要重新定義制造，尤其是家具制造。中小家具企業(yè)不能再像以前一樣通過(guò)大批量制造，以微利生存，這樣的發(fā)展模式，已經(jīng)落伍。中小家具企業(yè)的制造應(yīng)該跟個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合，變身為制造型服務(wù)企業(yè)。無(wú)論經(jīng)濟(jì)怎樣發(fā)展，服務(wù)業(yè)是很難被打垮的，而大規(guī)模制造因?yàn)槠涔I(yè)化特征，很容易被工業(yè)巨頭們控制，而將中小競(jìng)爭(zhēng)者踢出局。
如何堅(jiān)守家具的制造型服務(wù)業(yè)特征？現(xiàn)在的家具定制化潮流，實(shí)際上就是制造型服務(wù)的最好寫(xiě)照?，F(xiàn)在的定制家具，既非大規(guī)模工業(yè)化制造，又非完全的手工業(yè)，是機(jī)器與個(gè)性化服務(wù)的結(jié)合。這樣的市場(chǎng)需求，將家具行業(yè)的龐大需求天然割裂為碎片化需求，從而大大提高了中小家具企業(yè)的生存幾率，為眾多家具企業(yè)提供了生存的空間與土壤，也天然阻斷了大資本的入侵路徑。這就是在資本橫行無(wú)忌的歐洲，存在19000家家具企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)理。
環(huán)保重壓之下中小型企業(yè)的生存法寶
中國(guó)地域廣闊，文化多元，人們生活習(xí)慣多有不同，中小型家具企業(yè)只要找準(zhǔn)自己的目標(biāo)市場(chǎng)，服務(wù)好這一區(qū)域里的消費(fèi)者，就可以無(wú)壓力生存。中小型家具企業(yè)的生存法寶就是成為當(dāng)仁不讓地成為區(qū)域品牌，區(qū)域王者，將所有入侵者趕出自己的“領(lǐng)地”——當(dāng)然是用市場(chǎng)的手段。
家具的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)非是設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)工藝、耐用性、售后服務(wù)水平。在這五個(gè)方面都能提供一流的服務(wù)，則占領(lǐng)市場(chǎng)并非難事。同時(shí)，投入一定的宣傳費(fèi)用，在區(qū)域市場(chǎng)成為人所共知的品牌，如此，其它品牌就很難進(jìn)入，或者要付出高昂的進(jìn)入代價(jià)。
守住一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，要有全國(guó)眼光，長(zhǎng)期戰(zhàn)略。很多區(qū)域市場(chǎng)的成功者，因?yàn)樯钐^(guò)愜意，對(duì)于外界的反應(yīng)太過(guò)遲緩，才失掉了自己的領(lǐng)地。實(shí)際上，奪取區(qū)域市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，對(duì)于區(qū)域家具生產(chǎn)商與銷(xiāo)售商，更有優(yōu)勢(shì)。以全域爭(zhēng)勝的手段，在區(qū)域市場(chǎng)形成制勝實(shí)力，就是中小家具企業(yè)未來(lái)的生存法寶。跟在大企業(yè)后面用薄利求勝的思路，已經(jīng)不再適合當(dāng)下中國(guó)的家具市場(chǎng)。中小家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上通過(guò)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，才有取勝的可能。
以己之長(zhǎng)，攻彼之短，中小家具企業(yè)要有獨(dú)特的市場(chǎng)嗅覺(jué)與競(jìng)爭(zhēng)手段。中小家具企業(yè)的最大長(zhǎng)處就是更了解消費(fèi)者，更容易被目標(biāo)消費(fèi)者接受。
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