時間:2021-02-02 16:30來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
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大野耐一先生在日本的豐田汽車制造廠引入內部市場機制，由后工序向前工序發(fā)出生產訂單。這種內部市場機制用來進行流程間的生產控希望借此達到“一切遵照顧客的要求，只在需要
什么是看板拉動
大野耐一先生在日本的豐田汽車制造廠引入內部市場機制，由后工序向前工序發(fā)出生產訂單。這種內部市場機制用來進行流程間的生產控希望借此達到“一切遵照顧客的要求，只在需要的時間，生產需要的數量，絕不生產當前不需要的產品”的理想狀態(tài)。這種理想，后來被稱之為JIT( Just In Time )，及時生產在這種內部模擬市場方式下，由顧客決定生產什么，后工序被定義為顧客，是由后工序決定前工序的生產什么，生產多少，而因此這種方式也被稱之為“拉動生產”。
拉動看板的特點
1.作業(yè)員根據下一工序發(fā)出的目視信號，來決定何時生產、生產什么、生產的數量以及何時停產、何時進行生產切換。
2.看板制定了規(guī)則，告訴作業(yè)員，當生產中出現問題時，他們立該采用何種解決步驟，應該向誰申請幫助。
3.拉動看板系統(tǒng)具有良好的目視性，使得管理者或計劃員能夠一眼就獲得需要了解的生產進度情況。
對于一個實施了看板的流程來說，必須遵守如下兩點：
· 只生產顧客（后工序）需要的產品，絕不超出客戶的需求。
· 只根據客戶發(fā)出的生產指示進行生產，絕不自行組織生產。
拉動看板的作用
拉動看板取代了傳統(tǒng)的制定周計劃或者日計劃后的控制工作。傳統(tǒng)主生產計劃由計劃職能部門做出，并用文字的形式發(fā)出，然后依靠調度進行調整。在看板方式下，計劃由作業(yè)員根據現場實際情況調整，并且采用目視信號代替了文字形式的生產指令。
這樣一來，物料員、計劃員、管理者就得以解放出來，把時間用在解決異常問題和進行流程持續(xù)改善上來。最后，
拉動看板對整個增值流程實現了很好的控制，而且作業(yè)員通過拉動看板獲得了充分的授權來控制生產線拉動看板是一種控制工具，不要把它看成是計劃工具。
拉動生產的好處
1.降低庫存；
2.提高物流的順暢性；
3.防止過量生產；
4.多生產操作進行控制（作業(yè)者級別）；
5.實現對流程的目視管理；
6.提高適應需求變化的靈活性；
7.降低庫存報廢的危險；
8.有利于供應鏈的管理。
看板的功能
根據拉動而不是推動來補充物料
看板的種類
生產看板 – 啟動生產
流程內(In-process): 為最小設定時間的工作中心，定義指令信號(Signal): 為需要較長切換時間的操作，定義指令
取貨看板 - 啟動取件
流程間(Inter-process) - 傳遞來自前一個流程的零件移動指令供應商(Supplier) - 傳遞來自于外部供應商的移動指令
臨時性看板
根據MRP排程的輸入啟動生產或取貨
看板拉動運行圖
取料看板流程
取料看板如何循環(huán)
1.供應商將零件送到客戶工廠.
2.工廠操作工在使用該批零件第一個（或用空）時拿出取貨看板.
3.操作工把看板放入附近的郵箱.
4.巡查員收集各郵箱中的看板.
5.看板集中至超市看板收集箱內.
6.配送人員從超市補充材料到生產線，同時取出超市零件容器中的看板(看板交換.）
7.將看板集中后送到分選室.
8.自動分揀機把不同供應商的看板放入各自的盒子里.
9.司機（供應商）在送完零件后，到分揀室拿回自己的看板并帶回.
10.回到供應商處后，司機把看板放入收集箱，以便后續(xù)分揀.
生產看板箱
•當到達的看板數超過再生產時，必須開始生產
•開始生產100件J02零件
•下一個看板將啟動128件E01零件的生產
生產看板如何循環(huán)
1.把看板附在實際的零件/容器上
2.當零件被使用第一件（用空）時，把看板取出放在看板箱內
3.巡查員收集看板后放到上工序在制品超市
4.按看板補充下工序零件，同時取出在制品超市中零件看板(看板交換）
5.將在制品看板拿回生產線的生產看板箱。
6.根據看板指定的順序進行生產
7.沒有看板，不進行任何生產
8.每月根據看板做一次盤點
9.每次需求量顯著變化時都要重新計算看板
看板循環(huán)
緊急看板流程
看板范例
看板的形式
出貨窗口時間與看板拉動
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