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我們的優勢
專業+敬業

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。
手把手咨詢輔導

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
一次咨詢持續服務

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費用比同行低30%以上;
2.咨詢項目續簽率90%以上；
3.咨詢項目100%落地；
4.咨詢項目指標100%達成；
5.一次咨詢持續服務；
6.先咨詢后收費；
7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。

優秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續改進

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行
TPM管理咨詢公司案例_設備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運
精益生產咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
精益生產案例_生產效率提升

在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

聯系方式
咨詢熱線：137 5118 4775
傳真號碼：
郵箱地址：3127604556@qq.com

精益管理培訓

時間:2023-11-24 15:19來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
   
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提供專業的5S管理咨詢與培訓服務，全面提升企業的效率、質量、安全、環境、士氣，降低企業經營成本，縮短企業產品交貨期。三天一標桿，三天一條線，三天締造標桿車間，

智泰咨詢公司給企業提供專業的5S 管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務；給企業提供免費上門調研服務，給企業免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
聯系電話/微信：137 5118 4775
智泰咨詢公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業形象影響力提升：
手把手指導打造一個規范、整潔、高效、安全的工作環境，隨時可參觀，可檢查，可介紹的生產標桿現場---提升企業新訂單接單率；
二、企業管理人才培養：
給企業培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優秀人才---確保企業可持續高速發展；
三、生產各項指標提升：
生產效率提升50%以上；產品質量提升度30%以上；生產經營成本下降10%以上；設備故障率下降70%以上---確保成為行業標桿和最高競爭力企業。

您的夢想：
您是否想創造一個干凈、整潔、規范、安全、高效的現場？
您是否想打造一個讓您自豪，讓客戶信任的現場管理狀態？
您是否想降低設備故障，提升生產效率？
您是否想消除車間浪費，提升企業核心競爭力？
您是否想打造一支百戰百勝的鋼鐵團隊？
您是否想把企業建成行業的標桿？

想---找智泰咨詢實現您的夢想！（電話/微信：137 5118 4775）

您的煩惱：
現場臟亂差?
-物料/工具隨地混放，粉塵多，污染大，文件資料管理無序，不敢讓客戶朋友參觀；
團隊能力差？
-員工素養低積極性差，執行力低，中層、基層干部管理能力弱，指標達成率低；
生產效率低？
-生產計劃混亂，設備故障多，換線速度慢，生產布局亂，搬運距離遠，產線不平衡，綜合效率低；
安全事故多？
-員工安全意識差，安全通道堵塞，安全隱患多，安全技能低，安全管理不足；
生產成本高？
-員工成本意識及知識差，現場跑冒滴漏及七大浪費現象多，材料混亂報廢多；
質量投訴多？
-半成品成品保護不足，品道污染嚴重沖擊大，設備運行不穩定，生產工藝條件檢驗不足，作業標準。

以上不足給企業帶來的重大損失：
-客戶審廠不滿丟失訂單
-員工不滿人員流失率高
-產品信賴性低流失客戶
-生產成本高企業虧損破產

您要改變嗎？

5S現場管理法：
現代企業管理模式，5S管理即：整理（SEIRI）整頓（SEITON）、（清掃SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”（常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常自律）。7S管理：（整理整頓清掃清潔素養安全節約）。

什么叫5S管理活動：
通過全員參與現場規范一切的改善活動，打造一個干凈、整潔、明亮、規范、安全的現場。促進生產效率提升，提高品質，降低成本，培養人才，提升企業核心競爭力！

5S管理咨詢價值：

5S管理案例及實施方案：

http://www.oomedia.cn/a/zhitaiyoushi/2021/0125/812.html

5S管理是什么：

http://www.oomedia.cn/a/peixunzhongxin/20210113/806.html

貴司想做好5S管理就找智泰咨詢，智泰咨詢首創5S與企業文化融合，5S與精益管理融合輔導，效果非常好，一次咨詢全面提升。
選擇智泰咨詢的理由：
我們精兵強將：顧問十年以上著名企業工作經驗，十年企業管理咨詢經驗；
我們管理咨詢：見效快！收費低！咨詢項目100%落地?。影鍏^三天見效，車間一周見效，全公司三個月見效）
我們咨詢特色：培訓+實踐=落地（20%時間在培訓新內容新知識，80%時間在現場與干部及員工一起實踐落地）
智泰使命：專注于企業正規化、持續化，幫助企業成為世界最高競爭力公司！
詳情請致電或微信：137-5118-4775

(責任編輯：智泰咨詢)

咨詢熱線：137 5118 4775

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