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智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運
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在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理測試題

時間:2021-01-13 18:27來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊:
   
   次

6S管理測試題是企業推進6S管理員工是否掌握6S管理知識的重要手段之一，智泰咨詢與你分享，智泰咨詢幫企業創造價值，締造標桿。

6S 管理測試題

一、選擇題（每題2分）
1.6S起源于（   ）
   A.美國
B.德國
C.日本
D.英國
2.6S活動是一項（）的活動
   A.暫時的
B.流行的
C.持久的
D.時尚的
3.區分要與不要，屬于（）
   A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
E.素養
F安全
4.整理最主要的是要針對（   ）不被浪費
   A.時間
B.空間
C.工具
D.包裝物
5.整頓主要排除（   ）浪費？
   A.時間
B.空間
C.工具
D.包裝物
6.清掃除了徹底打掃現場外，更重要的是可作為一種（）方式
   A.修理
B.檢查
C.改善
D.品質
7.6S管理的基礎是（）
A. 整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
E.素養
F安全
8.6S管理的核心是（     ）
   A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
E.素養
F.安全
9.6S管理的歸宿是（   ）
A. 整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
E.素養
F安全
10.車間現場有一工具半年用一次，請問怎么處理？（     ）
   A.放置于工作臺面
B.工作現場
C.放于倉庫
D.變賣
11.規章制度是員工的行為準則，它屬于以下哪個環節的工作？（   ）
   A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
E.素養
F安全
12.整理階段是如何對物品進行分類的？（）
A.生活用品和工作用品
B.必須品和非必需品
C.合格品與非合格品
D.工裝夾具與模具
13.（   ）的改變，可導致（   ）的改變，（）也隨之改變，進而可以改變一個人的精神面貌
A.觀念、行為、習慣
B.行為、觀念、習慣
C.習慣、行為、觀念
D.觀念、習慣、行為
14.6S始于（     ），終于（      ）
A. 整理、素養
B.整理、安全
C.清掃、素養
D.素養、安全
15.生產過程中對待不良品的順序應為（）
A.不接受、不制造、不放過
B.不制造、不接收、不放過
C.不放過、不接收、不制造
D.不制造、不放過、不接受
16.清潔的狀態包含的三要素（   ）
A.干凈、高效、安全
B.整理、整頓、清掃
C.檢查、監督、改進
17.一流的工廠應該是？（）
A.有人丟垃圾，無人撿垃圾
B.有人丟垃圾，有人撿垃圾
C.無人丟垃圾，無人撿垃圾
18.整頓中的“三定”是指（   ）
A.定點、定方法、定標示
B.定品、定位、定量；
C.定容、定方法、定量
D.定點、定人、定方法
19.6S管理中第6個S是哪一項？（）
A.品質
B.節約
C.安全
D.成本
20.對待6S檢查和批評意見，屬下應抱著（）的心態來執行
A.純粹找碴、百般狡辯
B.應付了事、得過且過
C.立即糾正、心存感激
21.清掃應細心，具備不容許有（）存在的觀念
A.污穢
B.干凈
C.不良之處
D.解決臟污對策
22.公司6S應如何做？（）
A.隨時隨地都做，靠大家持續做下去
B.第一次靠有計劃地大家做，以后靠領導指揮著做
C.做三個月就可以了
D.車間做就行了
23.公司什么地方需要整理/整頓?
A. 生產現場
B.辦公室
C.公司的每個地方
D.倉庫

二、判斷題：（每題3分，正確的劃 “√” 錯誤的劃“ X ”）
1.上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？（   ）
2.不遵守規章制度的工作現場，我們經常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對嗎？（    ）
3.“整理”、“整頓”對形成重復勞動造成浪費的根治容易理解和重視，但無形的浪費卻易被忽視，如無謂的提高產量、質量，做無用功。這句話對嗎？（）
4.“這些物品是什么，我自己知道就行，標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？（    ）
5.6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點對么？（    ）
6.人民生活習性，映射著國之強弱；認真規范的意識是我們每個人的立身之本，也是企業的立業之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。（    ）
7.6S管理要求必須做到“重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協力”（    ）
8.定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。（    ）

三、填空題（每題3分）
1.1955年，日本企業針對場地、物品，提出了整理、整頓的概念。后來隨著工業的發展及管理水準提升的需要，才陸續提出、增加了其余的3個（             ），從而形成目前廣泛推行的6S架構。
2.在推行6S活動中，人們對6S的重點也從最初的大掃除及環境品質的水平逐漸擴展為物流的在庫管理、在制品的管理及“人質”的提升。現在一些6S活動開展的較好的企業，他們通過開展（     ）活動，在安全、衛生環境、生產效率、產品質量及成本的遞減方面都得到了較大的改善。
3.( ）活動是一切現場改善的（基礎）。因為改善的前提是“標準”，沒有“標準”的改善是盲目的、要反復進行的。6S活動中的目視管理與行跡管理的應用本身就體現了標
準的含義。（         ）的最終目的是提升“人的素質”，使其養成遵守標準的習慣并自發地改進標準。基于此，（         ）活動是沒有終點的活動，它有60分沒有100分。
4.6S中（        ）是指人所應有的教養、禮貌和行為準則。
5.團結同事，與大家友好溝通相處是6S中（        ）的要求。
6.清掃四原則是（），從繁到簡（           ），從投入到產出。
7.整頓活動中的三要素是什么？（       ）、（        ）、標識。

四、問答題（9分）
1.您認為企業在什么情況下不需要進行6S管理活動？請舉例說明！

請點擊下面網址查閱6S管理測試題答案

http://www.oomedia.cn/a/shujijieshao/2019/0422/342.html

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(責任編輯：智泰咨詢)

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